——深水咨询副总经理、深水兆业执行董事王春华受邀与北控水（中国）投资有限公司开展城市水质净化厂建设管理交流培训

7月10日，深水咨询副总经理、深水兆业执行董事王春华受北控水务（中国）投资有限公司（以下简称“北控水务”）邀请，以网络直播的方式与北控水务的同行们进行城市水质净化厂建设管理交流培训，分享我公司工程建设全过程咨询及城市水质净化厂建设管理经验，本次培训吸引了700多人同时在线学习。

北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司旗下水务旗舰企业，是香港联合交易所主板上市公司。北控水务集团以“领先的综合水务系统解决方案提供商”为战略定位，以市场为基础，以资本为依托，以技术为先导，以管理为核心，专注于水务行业和环保行业。
深水咨询历经22年积淀，坚持围绕水环境上下游延伸，多元化发展，由传统“水利工程监理”企业发展至工程建设全过程咨询、水务市政设施运营、环保设施建设运营三大业务体系的全产业链综合服务商，始终坚守“诚信、务实、创新、共赢”，为社会提供“符合法规标准、技术先进适用”的产品和服务。
累累硕果，得益于深水咨询创建的富有深水咨询特色的项目管理体系。由我公司投资建设的“松岗水质净化厂二期BOT项目”成为深圳市首个正式投入商业运营的出水指标达地表IV类水质净化厂，创造了深圳水质净化厂建设史上10个月内完成建设的经典案例；“深圳市观澜河口调蓄池提标改造和运营服务项目”更是目前国内最大的调蓄+高标准污水处理设施综合体。

王总结合多年的工作经验和当前项目管理心得，从厂站设计管理和施工管理两个方面，详细的阐述了我司在标准化制度建设的大环境下，针对项目管理的具体要求。

他指出：在项目设计阶段，组建具备丰富设计、建设、运营全过程经验的项目管理团队，从工程最初，但也最重要的设计阶段开始进行管控。项目管理团队包含“融资、建设管理、设计、招标、监理、造价、运营”等各类专业人员，在项目前期至投运阶段的各个环节发挥专长。在施工管理阶段，从费用、质量、安全、进度四个方面对工程建设过程形成包围式把控。该套管理模式要求各部门、各项目部、各位成员，均按照标准办事，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩”，从而彻底扭转原始项目管理落后、互相推诿、效率低下的局面。

“筚路蓝缕启山林，栉风沐雨砥砺行”——目前我公司的标准化管理体系尚处于探索完善阶段，在实施的过程中会遇到很多的问题和困难，在今后的工作中深水咨询全体员工定将共同努力，持之以恒，积极对标准化管理体系的实施进行监督、评价，发现问题并加以改进，最终建立富有深水咨询特色的标准化管理体系，助力公司做中国一流的水环境服务商。