7月30日晚7:00，公司总经理助理、监理三部经理张攀组织监理三部大鹏片区全体人员在大鹏水源管理中心四楼会议室召开了大鹏片区上半年工作总结会。会议首先以监理部为单位汇报了上半年工作情况以及下半年的工作计划。随后，大家逐一发言，在总结工作的同时结合自身工作开展情况，表达了个人在工作和生活上的想法，以及对公司或部门发展的意见和建议。

监理三部技术负责人、大鹏片区负责人王立国向大家介绍了片区上半年的经营发展情况，并对下半年的工作安排进行了部署。根据水利工程的特色，上半年的主要工作是继续完成去年未完成的中、小型项目并组织验收，收集下半年要开工建设的项目信息并积极跟进。目前，片区内的深圳市东部海堤重建工程（一期）已被评为深圳市优质结构工程奖，现在正在积极申报深圳市优质工程奖，根据目前所掌握的信息，下半年大鹏新区三个街道共计划上马项目总投资约7000万元，市污水管网工程在大鹏新区投资概算近3亿元，河道及海堤整治项目投资概算约5亿元。对于即将上马的项目目前正在积极跟进，并根据目前形势在投标方面历练、培养人才。

公司总经理助理、监理三部经理张攀首先代表公司对大家今年上年的工作给予了肯定，并对片区的发展提出了四点要求：

一、踏实开展好现有监理工作，把握住监理原则，控制好所监理工程的质量和安全，赢得建设单位和主管部门的好评，树立品牌，进一步巩固市场地位；

二、项目总监要带好团队，不但要在工作中形成合力，表现出色，还要注重锻炼队伍的综合素质，尤其是要提升处理变更索赔和标书编写方面的能力；

三、要求在立足水利工程市场的基础上利用现有市场资源和人力资源，逐步向市政公用工程监理、房屋建筑工程监理、工程施工和后期管理运营等方面开拓，逐步扩大市场份额；

四、大鹏片区应立足于公司长远发展，要以监理业务为依托，利用公司现有的资质条件及大鹏新区的后发优势；开拓创新，打造一支技术过硬、懂管理、会经营“多兵种合成化的”突击分队。

张总说，监理三部大鹏片区现有员工19人，老中青比例为3:7:9，可谓是黄金比例，是一支比较容易出成绩的队伍，希望年轻的员工要多向老同志学习，除了做好自己的本职工作外还要积极学习，努力考取相关的执业资格证书。老同志要多帮扶年轻人，言传身教，以身作则，带好队伍。

会议采用座谈会的方式举行，大家畅所欲言，或汇报工作，或提意见，或交流技术方面的问题，现场会议气氛十分融洽。本次会议既总结、交流了工作经验，增进了同事间相互的了解和感情，也为后期的发展指明了方向，达到了预期效果。