三部属各片区、监理部：

我部于3月2日召开了2013年工作总结和2014年计划会议。本次会议由部门技术负责人王立国主持，公司领导陆子峰、王春华，一部邓华勇副经理和二部耿东生副经理出席会议。会议主要内容如下：

一、林国兵副经理做2013年工作报告

2013年，通过三部全体人员的不懈努力，我们圆满完成年度目标，实现了3200万元的经营计划。同时，项目没有发生质量和安全事故，确保了公司的品牌效应。过去一年我们取得了很大的成绩，但是仍有一些问题在不同的项目反复出现，因此在新的一年里，我们要加强内部沟通，特别是工程内容相似的项目，避免同类问题的再次发生。

新的一年里，我们要在确保现有市场的前提下，不断开拓新的市场领域，加强与水务局、工务局和街道办沟通协作，确保2014年经营产值再上新的台阶。

二、2013年部门检查总结和2014年部门检查计划

2013年，三部共组织检查了39个项目，计84次。发现的主要问题有5个方面：1、不按方案施工；2、不按图施工；3、试验检测频次不足；4、原材料送检单据与现场实物不符；5、变更资料不齐全，监理资料未闭合等。

2014年三部检查的重点内容除了上一年度突出的5个问题，同时还将增加临时用电、脚手架要求、模板支架要求、深基坑要求、隧洞施工要点、顶管施工要点和项目人员到岗履职方面的检查力度。

三、各个片区负责人、总监对部门提出建议

各片区负责人、总监在会上积极发言，对公司和部门的发展献计献策。公司领导陆子峰和王春华对与会人员提出的建议表示感谢，并代表公司回答了部分提问。

四、2014年部门经营计划和片区分工

会议明确了2014年三部经营目标，及合同额总目标为确保4000万元；具体如下：龙岗片区为2500万元，坪山新区500万元，盐田片区200万元，大鹏新区800万元。本年度经营重点包括三个方面，分别是林国兵负责的管网项目管理、陈建立负责的工务局下属工程项目管理，由王立国负责（刘阳协助）管理的大鹏新区所属业务。

为了实现以上目标，部门决定成立投标小组，组长张攀，副组长陈建立，成员根据投标所在区域确定。各片区负责人、总监理工程师应积极配合，在人力和物力上对投标小组提供相应支持。部门副经理林国兵负责部门日常工作，以及公司相关事务的处理；技术负责人王立国负责部门检查和员工培训。

五、公司领导对三部在2014年工作中提出要求

王春华副总经理代表公司对三部全体员工在2013年取得的成绩进行了肯定，并要求大家在张攀总经理助理的带领下继往开来，在2014年里再上一层楼。同时指出三部作为公司最大的一个部门，技术力量雄厚，人员配置合理，但是从2013年统计结果看，我们人均产值仅属于中等，希望三部在新的一年里以开拓市场为主题，同时控制成本投入，提高人均收益。另外，公司在拓展业务范围、多元化市场管理的指导思想下，增加了水利施工三级资质和园林绿化资质，因此三部应作为各部门的表率，在人力、物力和资源上支持施工部。

陆子峰总经理要求三部在街道项目管理上应当多总结经验和教训，在承接业务方面多协助公司其他部门，在收取监理费用同时也要协助其他部门收取相关费用。就企业文化方面还指出，三部人员多，应当积极组织开展各类活动，增强凝聚力。

六、会议总结

本次会议明确了经营目标，确定了人员职权，将使三部管理工作和市场运作更加高效，三部全体员工务必齐心协力，为实现经营目标而努力。