增进工作交流，拓宽工作思路，提高业务能力，进一步发挥优秀管理人员经验的沉淀转化作用，2023年3月4日，深水兆业安全总监李铁强组织技术管理中心、龙坪项管部、中心项管部人员于罗湖投资控股大厦A座21楼会议室召开全过程工程咨询工作交流研讨会，会议由全过程工程咨询项目负责人金振泽担任培训讲师，采取线上与线下相结合的形式。

会议伊始，深水兆业安全总监李铁强强调全过程工程咨询工作不是传统碎片化、分阶段的咨询服务，而是一个具有明确目标的由各类专业人员组成的集合体，通过统一规划、分工实施、协调管理等措施为业主单位提供综合性的工程咨询服务。作为工程咨询服务人员，应尽快扭转以往立足监理角度开展全过程工程咨询的思想认知，基于过往管理经验，积极扩展工作思路，以点扩面，点面结合逐步建立项目管理体系，为业主提供更专业优质的咨询服务，为公司“做中国一流的全过程工程咨询服务商”的企业愿景积蓄力量。

讲师金振泽结合公司现有项目需求，全面详细地分享了全过程工程咨询管理工作经验。以项目推进现状为出发点，对全过程工程咨询项目的特点进行阐述，从全过程工程咨询模式甄别、组织架构设置调整、资源配置、职能分工、合约交底、合约拆解、任务分解等方面系统地讲解了如何补齐项目管理的短板，保证机构运行体系完整、可执行，确保项目平稳运作。其次，他强调“项目管理”，“策划先行”的管理理念，强调作为全过程工程咨询项目负责人需重点培养“会管理、善沟通、通合同、精造价、晓法务、知财税”的全面工作能力与业务水平。最后运用通俗易懂的语言，生动形象地讲解了如何构建以全过程工程咨询项目管理为基础、以合同管理为核心、以投资控制为主线、以技术管理为支撑、以制度建设为保障、以风险双控为手段、以合规管理为底线的“拓展一体化”管理体系，干货满满的精彩授课赢得大家阵阵掌声。

会后，深水兆业安全总监李铁强号召参会员工乃至深水兆业全体员工借此次全过程工程咨询工作交流研讨会的契机，积极投身于全过程工程咨询项目管理体系建设，开拓创新，提升专业技术能力与服务高效品质，夯实“稳”的基础、激发“进”的动能，实现全过程工程咨询服务人员数量——“量”的合理增长、工作效率——“效”的持续提升、服务品质——“质”的稳步改善。