— —设计管理部学研交流会纪实

为全面提升技术管理中心业务综合能力、提高专业技术水平、营造浓厚的学术氛围、促进团队协同工作，10月22日上午，深水兆业总工程师祝林彦组织召开“设计管理部学研交流会”。会议由设计管理部李书龙主持，副总工程师李东祥及技术管理中心设计管理部全体成员参会。

会议首先由设计管理部邱阳平以“土建设计与管理基本概述”为主题做课程讲座和经验分享，邱工曾从事结构设计与设计咨询工作多年，有丰富的业内经验。交流会中他通过讲解土建设计管理基础理论和罗山污水净化厂工程设计管理工作经验，强调设计管理并非单独存在，而是要与其他部门统一目标、积极协同，共同实现既定目标；随后，与会人员在自由讨论环节中，发言积极、观点新颖，交流会充满了浓浓的学术氛围，参会人员在观点碰撞中既增长了专业知识，又增进了彼此了解，为今后合作共事创造了良好条件。大家纷纷表示于本次学研交流会中受益颇多，在提高了专业业务能力的同时也进一步凝聚了团队的向心力与战斗力。

最后，副总工程师李东祥、总工程师祝林彦依次总结发言，并对团队建设提出具体要求：

一、明者因时而变，知者随事而制

设计管理部作为成立时间较短的部门，“机构新、成员新、工作新”是大家对本部门的第一印象，而设计管理作为全过程咨询服务中承上启下的重要环节，离不开高效、科学的管理团队，因此当前阶段亟需各设计管理专员转变定位，调整观念，不断学习相关专业技能与理论知识，通过理论联系实践、带着问题、深入持久地去学习，达到学以增智、学以致用的目的。

二、激发人才活力，突出团队赋能

一个团队有良好的学习环境，必将给所有团队成员带来意想不到的好处，学研交流会的形式十分有益于工作思维的交流，现阶段因公司全过程咨询项目管理需求，各设计管理专员均已入驻现场参与管理。在日常工作中各设计管理专员应积极与业主单位沟通，了解不同项目间建设目标的差异，总结各类常见问题的解决措施。近期部门内部也将开展如走访参建单位、召开座谈会、邀请讲师授课等多种形式的交流学习，采取多种手段加强人才团队建设。在“学”上动脑筋，在“用”上做文章，学习的成果最终要经过实践来检验。作为设计管理部的一员要始终把学习的着力点放到学以致用、以用促学、学用相长上，实现对内为公司全过程咨询业务赋能，对外树立良好企业形象的价值。

三、提升业务能力，助推业务发展

时代在前进，行业在发展。随着工作的深入，面临的新问题层出不穷，新知识新技术也不断涌现，作为技术人员，要不断加强学习，使学习成为常态，并切实把学习成果融入实践工作，做到学有所悟、学有所进、学有所获，同时加强对重点难点问题的研究、预测与把握，不断提升业务能力与管理水平，下阶段设计管理部将围绕“如何提升设计管理服务质量和专业协同”这一主题展开持续深入的专题研究，并总结形成有利于部门工作开展的研究成果，为提升深水兆业全过程咨询服务综合水平贡献力量。