——深水兆业南山项管部组织召开监理工作中造价控制要点专项培训会

为提高全过程咨询监理人员的造价管理水平及落实相关培训计划，南山项管部于2022年6月25日下午15:00，在大磡河流域水环境综合治理工程（径流调蓄转输工程）项目部会议室组织开展了《监理工作中造价控制要点》培训。本次有幸邀请深水造价副总经理钟赛烽作为培训讲师，为南山项管部全体监理人员“传道授业解惑”。

为深刻落实疫情防控相关要求，本次培训采取了“视频会议+现场培训”相结合的方式。

在本次培训过程中，钟总从政府投资项目造价质量管理、施工过程结算、工程变更、期中计量支付、材料风险管控指导意见、新冠疫情对工程造价的影响等六个方面入手，以各级政府文件为支撑，结合各项目实际情况，采用案例分析的形式将知识点融汇贯通，用通俗易懂的话术让参会人员更加快速直接地理解监理工作中造价管理方面的重难点及解决措施。

通过钟总耐心细致地讲解，项管部成员就目前现存的问题进行了激烈地讨论，钟总鞭辟入里、深入浅出地针对现场反馈的各类情况逐一提出客观、全面且具有可行性的答复，有效提升参会人员在造价管理方面的认知，为后期监理工作中做好进度款审批、工程变更审核以及工程计量等方面的投资控制工作打下了良好的理论基础。

最后，结合本次培训内容，深水兆业南山项管部领导对监理人员提出了相关要求：

一、要增强“熟”的系统性，全面夯实稳基础。提高对监理合同、施工合同以及工程量清单的熟悉程度，加强合同管理力度，对合同中关于监理单位的独立条款，项目部监理人员要有相应的应对措施，以免造成违约行为。针对施工合同中涉及造价部分的内容，应反复学习、熟记于心，并在工作中予以运用。

二、要增强“细”的精准性，严格审核不出错。增强工程进度款审核的责任心，应严格按照公司文件要求，逐项审核，不得出现逻辑错误。

三、要增强“通”的交流性，信息互通共管理。日常工作中应做好与其他同事的沟通，做到信息互通，共同做好各项目的造价管理工作。