为总结2021年上半年度公司监理工作质量及安全控制状态，落实年度培训计划，部署2021年下半年工作计划，8月21日下午，深圳市深水兆业工程顾问有限公司（以下简称深水兆业）在罗湖投资控股大厦A座4楼1号会议室召开“深水兆业2021年上半年度监理工作总结及专项培训工作专题会”。为积极响应疫情防控工作需要，本次大会借助网络直播，采用“主会场现场会议+12个分会场观看直播”的形式。深水咨询副总经理、深水兆业执行董事王春华携管理团队及部分员工出席主会场，各事业部经理组织其余员工在分会场观看在线直播，总工程师张湛主持会议。

首先，深水兆业安全总监李铁强代表公司检查组总结汇报上半年公司监督检查总结、第二季度安全生产情况暨第三季度安全生产形势分析。汇报以贯彻落实监理规定动作及公司重要文件为主线，全面总结了各在监项目在监理行为、安全文明、质量、文档管理等方面存在的问题，剖析了各类问题的发展趋势，还通过大量典型案例，解析了监理人员处理此类问题的工作依据及方法。通过总结培训，再一次向全体员工诠释了深入学习、领会并贯彻执行监理规定动作，落实公司重要文件指示精神的重要意义。

深水咨询监理部副经理、深水兆业副总经理邓华勇宣读关于2021年上半年监理项目部及人员奖惩的通知及2021年下半年检查方案。邓总指出：2021年是深水破局求立的一年，全体员工上下一心、团结奋进，共同创造出公司稳步向前的良好景象。百尺竿头更进一步，希望更多的员工能够向优秀同事看齐，与标杆比肩，脚踏实地、真抓实干，在努力营造对标一流、争当先进的文化氛围中，进一步提高主观能动性，深化服务意识、提高服务能力、提升服务质量。

深水兆业安全总监李铁强对新《安全生产法》相关内容进行重点解读，帮助全体员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，做到从严要求，从严管理，从严检查，从严监督。

大鹏事业部经理王隽焱、龙华事业部经理胡超分别就公司在监项目质量控制典型案例，进一步揭示发挥监理人员工作实效、落实按图监理、落实监理规定动作的现实意义。

深水兆业副总工程师兼总工办主任陈新生对《深圳市水务工程第三方质量安全评估实施方案》及《深圳市水务建设市场不良行为管理办法》进行了解读和分析。要求各项目监理部提高认识，认真学习、领会文件要求，对照文件深入开展自查自纠活动，以更加优质的工作质量迎接检查，及时反馈检查结果。

深水兆业常务副总经理、深水造价总经理耿东生做了《剖析财评及审计问题，提升服务履约能力》的专题报告。耿总指出，合同管理是项目管理的核心，以合同管理为切入点，懂项目管理，会项目管理，提升项目管理能力是提高服务履约能力的重要途径。

深水咨询副总经理、深水兆业执行董事王春华进行会议总结，他强调，监理工作必须以合同管理为核心，要善于运用合同管理手段来规范开展监理工作，并以落实监理规定动作为抓手，高标准严要求落实公司重要文件精神，提高执行力，提升专业素养和管理水平，严格控制工程款项支付的审核审批、严格现场施工安全、质量、进度管控，不断提升监理工作规范化、标准化水平，以奋斗的姿态奔跑，与奋进的深水同行。