调研学习助提升 取长补短促发展︱深水咨询赴福田水质净化厂调研学习6S管理经验

2020/09/05

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福田水质净化厂

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福田水质净化厂是深圳市水务(集团)有限公司旗下的水质净化厂,自2017年开始推行6S管理,在6S管理方面取得了突出的成绩,值得同行借鉴学习。

深圳市深水水务咨询有限公司自成立22年来,立足深圳,面向全国,不断拓展,业务领域横跨环境、水务、市政、建筑等多个专业。现已形成工程建设全过程咨询、水务市政设施运营、环保设施建设运营三大业务体系。公司目前运营水质净化厂总规模近百万吨/日,拥有丰富的水质净化厂建设运营管理经验,在厂站建设运营、厂区景观设计、厂容厂貌等方面实现了高标准、规范化管理,获得社会各界的一致好评。

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2020年是深水咨询标准化建设年,公司以多年来积累的标准化经验,持续打造标准化体系。6S管理作为标准化体系建设的重要组成部分,在标准化推行过程中发挥着至关重要的作用。为向先进学习,争做一流, 2020年8月28日下午,深水咨询总工程师张伟、总经理助理霍国友带队赴福田水质净化厂调研学习6S管理经验,福田厂厂长王璇、办公室主任高春丽给予了热情接待。

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做中国一流水环境服务商

调研学习团队首先听取了高春丽主任就福田水质净化厂6S管理推行情况的介绍;随后,王璇厂长和高春丽主任陪同参观了厂区办公室、化验室、食堂、维修车间、仓库、生产车间等6S管理示范区;通过听取汇报和现场参观,大家对6S管理有了更加系统的认识,并后续推行高标准的6S管理充满期待。

福田水质净化厂6S管理部分细节图

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本次参观学习给大家留下了深刻印象,也更加坚定了把标准化工作做到位、做到底的决心。深水咨询将继续发挥公司管理标杆优势,持续构建标准化体系;分期、分项、分区推进6S管理,打造6S管理的深水咨询经验、深水咨询模式;将标准化体系文件固化为公司的基础设施,以年为时间段,做到循序渐进、长期推动、刚性执行,让标准化体系文件成为:员工工作指南,企业运行标准;为深水咨询实现“做中国一流的水环境服务商”的愿景打下坚实基础。


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