为深入贯彻公司项目管理改革的指导思想，落实深水兆业执行董事王春华在深水兆业项目经理培训会上的讲话精神，深圳市深水兆业工程顾问有限公司（简称“深水兆业”）于2020年8月20日上午9点，在雪松大厦会议室召开深水兆业项目管理试点项目启动会。深水兆业总经理孙晖、项目管理运营专员胡超、南山事业部经理陈锐滨及各项目经理共同参加启动仪式，亿汇智科技（北京）有限公司代表郑旭经理受邀出席。

会议伊始，孙晖总经理首先宣布深水兆业项目管理试点工作正式启动。孙总介绍到，随着建筑市场环境的不断变革，改革现下传统的项目管理体系以适应的发展形势，我们必须不断地尝试、不断地改革、不断地迭代更新，建立适应新环境下的项目管理体系助力企业生存发展。

面对变革，深水兆业勇立潮头、敢为人先，将敏锐的信息触角延伸至项目管理体系，并于2019年底正式引入PMI项目管理体系。通过为期7个多月、针对不同业务类型的试点项目持续应用并定向优化，系统功能已初步达到建设要求，为进一步满足细分市场供给、快速响应客户需求，现将试点项目扩大至24个，进一步探索适应新的市场环境的深水特色项目管理体系。深水咨询坚定不移地推动项目管理体系改革对于我公司标准化建设的探索具有重要意义。

随后，亿汇智科技（北京）有限公司代表郑旭经理作为项目管理培训负责人，向与会的各试点项目经理详述了项目试点工作程序和标准化工作要求并基于项目启动→策划→执行→监控→收尾五大阶段，对前期应用过程中的问题一一进行解答。郑经理表示目前各试点项目使用的管理体系尚处于完善阶段，深水兆业业务类型广泛，管理体系切忌一概而论，如何建立具有深水特色的项目管理体系，还需要群策群力，共同努力探索。

项目管理运营专员胡超对当前我司项目管理工作进度进行汇报总结：截止目前所有试点项目均已完成概算编制，其中具备预算编制条件的16个项目预算已完成编制，11个具备工时填报的项目已完成工时填报，总体进展较为顺利。新的项目管理体系自推广以来本着“边应用边总结，边摸索边完善”的思路，不断研讨总结，下阶段将对各项目反馈意见进行探讨，进一步优化完善项目管理体系。

深水兆业以深水咨询2020年标准化建设元年为契机，以深水咨询PM系统为导向，以深水兆业项目管理试点项目启动会为推动力，以项目的标准化建设、优质工程建设、项目管理体系创新、BIM技术、无人机基站、区块链等为着力点，坚持“谁执行、谁参与、谁表态”的原则，全面掀起项目管理提升高潮。

借助深水咨询标准化体系建设的东风，深水兆业项目管理体系的建设方兴未艾，深水兆业必将以“高标准、高质量”的要求去对待，切实提高深水兆业项目管理水平和服务效能，深耕细作全过程工程咨询市场，以标准化、精细化、科技化、信息化和智慧化的管理目标，通过创新驱动领跑，主动提升市场竞争力，真正实现“做中国一流的全过程咨询服务商”的企业愿景！