——深水兆业智慧信息管理系统工作研讨会

2020年7月24日，为深入总结深水兆业前期信息化建设应用工作，进一步提升信息化水平，持续跟进智慧信息管理系统，科学高效推动全过程工程咨询业扬；广州市港航工程研究所（以下简称“港航研究所”）所长吴永明、科研主管黄丹，共同探讨我司智慧信息管理系统建设的长远发展。务发展，我公司特邀广东世纪信通网络科技有限公司（以下简称“世纪信通”）董事长刘明理、区域总监李杏华、咨询顾问周雄、销售经理施凯

深水兆业执行董事王春华；副总工程师罗波、梁勋源、胡超等出席并参与研讨。

会上，深水兆业执行董事王春华就行业现状、转型实践、企业愿景三个关键点对我司信息化建设前期实践成效进行了简要阐述。

世纪信通董事长刘明理、港航研究所所长吴永明均表示，深水兆业深耕工程监理行业，积极跟进转型升级，创新驱动引领发展的态度值得行业学习，三方致力于打造先进的全过程咨询管理理论与国内建设行业的综合运用理念不谋而合。希望在与深水兆业的合作中不断探索，不断完善，建设健全智慧信息管理系统。

《荔枝湖水环境综合治理工程》项目总监梁勋源结合项目应用智慧信息管理系统以来的使用成效，与过去传统项目管理进行了比较，表示智慧信息管理系统的加入实现了对项目前期准备→过程管控→验收→资料归档的整个工程实施过程标准化、精细化、数字化管控，使得安全监理规定动作等制度得以贯彻落实，履责留痕。

世纪信通董事长刘明理随即表示：智慧信息管理系统通过BIM、GIS、无人机基站、物联网、区块链等新一代数字技术的加持，建成一个场景互联、人人互联、系统互联的中控平台，通过应用中控平台，让管理者实现现场实时化、可视化，可以有效提高整体工作效率，减少资源浪费，降低工期延误的风险。

最后深水兆业执行董事王春华对“世纪信通”和“港航研究所”不遗余力的技术支持和工作配合表示感谢，并就当前试点项目推广过程中存在的问题，制度的考核以及完善等方面听取了两方建议。他表示：应设置个性化考核制度，与员工绩效挂钩，与公司生产经营考核结合。下阶段以试点项目为圆点，辐射式推广新考核制度，边应用边完善，以期积累经验，早日疏通不同类型项目间的壁垒，实现系统为企业服务，企业推动系统升级的互助共生效应。

2020年作为深水咨询标准化管理建设元年，深水兆业推广应用智慧信息管理系统必将是标准化管理探索的重要里程碑，依托“1+N”工程咨询服务，参与建设智慧工地，用数字化叠加赋能，实现我司在全过程工程咨询探索路上的发展横向化、管理纵向化、内外协同化、数据信息化。