深水咨询：构建一流体系，提升管理能力

为加快推进企业标准化建设，提升作为水环境综合服务商的核心竞争力，我公司引进项目管理咨询专业团队亿汇智科技（北京）有限公司（以下简称亿汇智），构建具有深水咨询特色的项目管理体系。自2020年4月11日项目启动以来，先后开展了41场调研访谈、讨论交流，结合业务场景与实际问题，总结管理经验，探索项目管理新方法。经过三个月的研讨、梳理，深水咨询项目管理体系与制度初具雏形，近期将开展试运行。

期间，为促进员工快速树立标准化项目管理理念，掌握项目管理理论知识和实操技能，针对公司不同层级员工组织了20场专项培训。公司员工积极参与，培训中踊跃提问，培训后主动实践，为持续打造一流项目、规范管理、提升服务能力而主动担当。

（亿汇智专家授课）

（公司核心管理团队培训）

（项目组及试点项目培训)

深水兆业：突破发展壁垒，推行一流体系

为突破现有管理工作瓶颈，子公司深水兆业紧跟深水咨询的发展脚步，主动引入新的管理理念、管理手段和管理体系，大力培养项目经理人才队伍，探索发展新方向。7月4日，深水兆业举办项目管理专场培训，深水咨询副总经理、深水兆业执行董事王春华参加培训，各项目代表共计35人参与培训。

（深水兆业项目管理专场培训）

深水咨询副总经理、深水兆业执行董事王春华就项目管理体系构建的必要性、实施的方针与计划作重要讲话，他指出：

1、项目管理体系的建立和应用，是为了适应公司发展的需要，为了实现“打造高端品牌、实现高端服务、促进高质量发展”的目标，并为每一位员工提供有效的管理工具。

2、不破不立，公司自成立以来一直是在不断创新、不断拓展中发展和强大起来的，员工应弘扬创新精神，挑战困难，主动打破已有的工作习惯，包括固有的知识架构以及思维模式。

3、深水兆业要积极推行项目管理，通过试点项目，总结经验，将其推而广之，直至全面执行。

“PM100”项目经理培训计划

为全面落地项目管理体系，加快建设“一流”企业的步伐，打造一支有规模、兼具理论知识和实战经验的项目经理人才队伍，公司启动“PM100”项目经理培训计划，普及项目管理基础理论，开展项目经理系统性培训。

2020年是深水咨询标准化建设年，相信在公司核心管理团队的引领下，在全体员工的共同努力下，秉承“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，深水咨询项目管理体系作为标准化建设的重要组成部分，将有效推动公司管理水平和服务能力的进一步提升，为实现“做中国一流的水环境服务商”的愿景迈出更坚实的步伐。

项目管理知识小贴士

项目管理，就是项目管理者在给定的费用和时间约束范围内，运用相关的知识、技术、工具和技能，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

根据AECOM中国发布的信息，基础设施工程项目管理的五大发展方向分别是：提升项目管理水平，创新工程承包模式，全过程风险管理体系，一体化项目管理模式，新科技促进工程创新。

项目管理能力和项目管理体系将成为工程咨询服务行业的核心能力。